工程合同

工程合同模板汇总10篇

随着法律观念的深入人心，越来越多事情需要用到合同，合同的签订是对双方之间权利义务的最好规范。你所见过的合同是什么样的呢？下面是小编为大家收集的工程合同10篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

甲方：

乙方：

经甲方对乙方承建专业资格的考核，同意将公司防水工程委托乙方施工，为了明确双方在施工过程中的权利、义务和责任，按照确保工程质量、工程进度、工程安全的原则，协商确定如下合同条款共同遵守执行。

一、工程名称地点及材料

1、工程名称：

2、工程地点：

3、工程材料：根据公司工程联系单位通知要求，屋面、室内防水工程采取用B4.0厚施工。

二、承包方式：乙方包工、包料、包质量、包管理、包安全、包安全文明施工、保进度等总包方式。

三、工程造价：按每平方米元计算。

四、双方责任：

1、甲方责任

(1)应提前提出施工计划，并将工作面整理达到防水施工标准提交乙方施工。

(2)应提出工期计划，但应考虑到天气及人力等不可避免的因素，工期顺延。

(3)为乙方施工，提供方便、工人工地住宿等。

(4)甲方有权对乙方在施工过程中的工程质量进行监督检查，发现问题，提交乙方限时整改。

2、乙方责任;

(1)听候甲方通知，即时将防水材料进场。材料运输、安装乙方自理。

(2)配合公司整体进度，按甲方提出的施工计划施工，除不可避免的因素外，不得人为拖延。

(3)应遵守施工现场的各项规章管理制度，不得有违规行为，否则接受甲方各种形式的处罚。

(4)应严格按防水工程标准规范施工，发现问题，及时自行解决，确保工程质量达到优良标准，并对工程保修___XXXX___年。

五、付款方式：

2栋楼完成付已完工程量80%，验收合格付工程总造价的85%，审计结算后付总造价的95%，剩余5%为保修金，按国家规定保修期为___XXXX___年，保修期满一次性付清。

六、其它：

本通用版合同式二份，各执一份。甲乙双方签字(盖章)交纳定金后生效，具同等法律效力，如有未尽事宜，双方共同协商解决。

甲方：乙方：

联系电话：联系电话：

___XXXX___年____月____日___XXXX___年____月____日

示范工程名称：__________________________

项目编号：______________________________

起止年限：______________________________

管理单位（甲方）：河北省建设厅科学技术处

承担单位（乙方）：______________________

保证单位（丙方）：______________________

项目负责人：____________________________

合同条款

一、根据《中华人民共和国合同法》等法律法规，按照《河北省建筑节能试点示范（小区）管理办法》（冀建科[20xx]290号）的要求，河北省建设厅科技处（以下简称甲方）与项目承担单位（以下简称乙方）以及项目保证单位（以下简称丙方）为顺利完成本项目的研究开发任务，经协商一致，订立本合同。

二、本项目的节能示范内容

三、本项目应达到的技术、经济指标

四、本项目的成果提供形式

五、本项目分年度进度安排

进度年

(20xx年)

起止月份

(xx月至xx月)

任务目标（包括承担单位、实施地点）

六、示范工程主要参加人员

序号

姓名

单位

职务、职称

承担的主要工作

七、示范项目合作单位

序号

单位名称

技术负责人

联系电话

八、甲方所拔的补助经费_____________万元必须专款专用，不得挪作它用。

九、乙方在_______年_______月前完成合同书规定的各项任务，并保证示范内容和深度满足或优于现行建筑节能设计标准，并且符合《民用建筑节能管理规定》（建设部143号令）。

十、示范工程的实施、监督管理、验收，按照《河北省建筑节能试点示范（小区）管理办法》的规定执行。

十一、具有下列情形之一的项目，甲方可解除本合同，取消其示范工程资格，并予以公告：

1．实施后达不到建筑节能设计标准的；

2．工程竣工后经过一个采暖期未申请示范工程验收的；

3．列入计划后一年内未组织实施的；

4．未获得甲方批准延期实施的。

十二、风险的承担。示范过程中，因发生不可抗力或因本项目示范的技术确因现有水平和条件难以克服的技术困难，致使示范工作成为不可能，乙方应提出书面报告（若属于难以克服的技术困难，应附上有关专家的书面认定意见），甲方经核实后提出处理意见。所造成的损失由双方投入的经费承担，不足部分甲方不再追加投入经费，剩余部分应返还甲方。

十三、本合同由乙方填写一式三份（A4纸），甲、乙、丙三方各执一份。

管理单位（甲方）：河北省建设厅科学技术处

代表：__________________________________

_____________年___________月__________日

承担单位（乙方）：______________________

开户行：________________________________

帐号：__________________________________

项目负责人电话：________________________

项目负责人：____________________________

单位代表：______________________（盖章）

______________年__________月__________日

保证单位（丙方）：______________________

代表：__________________________（盖章）

_____________年__________月___________日

……此处隐藏14944个字……。严格履行合同的内容、范围、成本、进度和质量标准、合同的条款等，才能保证项目的正常运行。可以说，离开合同，施工的效果就无法保障，也没有对进度与费用的管理，更不用说采购、人力资源、沟通、风险管理范围。另一方面，合同的成立必须以市场为前提，没有市场，就没有合同。企业承诺的兑现，企业的诚信建设，企业品牌和形象的提升，使企业的市场地位更加牢固，实现可持续发展。合同管理的重要性和必要性在于：（1）依据市场标准建立和规范企业行为，以满足市场的需求，适应市场，参与市场竞争，提高企业的竞争力;（2）企业在履行过程中维护自己的合法权益，提高企业经济效益。

2、建设工程合同是法律依据

在建设工程中合同是必要的，是处理纠纷的法律依据。建设之初做好合同的制订和签定工作，可有效减少相关纠纷的产生。在建筑市场经济活动中，参建方缺乏法律概念和诚信意识，是不正当竞争行为发生的主要原因。过去很长一段时间内，我们在建设领域法律意识不强，合同概念模糊，产生了很多不必要的纠纷，影响了工程质量、进度及成本。在施工合同履行过程中，施工条件由于受内外部环境的影响，会出现不可预料的变化，且发包人的要求也会出现相应的变化，这就决定了工程施工具有不确定性。这种不确定性可能会使履行合同的环境与签约时有较大变化，从而影响承发包双方的利益。为了顺利地履行合同，就需要签订正规专业的合同。

3、建设工程合同是法律保障

建设工程实施过程中，合同已经成为重要的法律保障。在建设前期及准备阶段，将项目中涉及到的一些重要事宜以明确的书面形式作出规定，有利于工程建设的顺利实施。通过合同谈判及签订，合理配置双方责任风险，界定权利与义务的基本关系，可大幅减少后期合同纠纷和违约风险。发包单位和承包单位应全面履行合同约定的义务，否则将承担违约责任。依据《合同法》及相关建筑法，合同是双方当事人行为的最高标准，是项目成功的法律保障。

二、在施工合同中经常出现的问题

1、签订合同双方法律意识淡薄，合同文本不规范，致使合同有失公正

从当前施行的建造施工合同文本看，施工合同中绝大多数条款是对发包方拟定的，其间大多强调了承包方的责任，对业主的制约条款偏少，特别是对业主违约、补偿等方面的约好不详细，也短少卓有成效的处分方法。这不利于施工合同的公平、公正实行，变成施工合同执行过程中发生争议较多的一个原因。

有些建造项目在签订合一起为了回避业主责任，不选用规范的合同文本，而选用一些克己的、不规范的文本进行签约。通过克己的、抽象的、迷糊的文本条件，避实就虚，转嫁工程危险。有的乃至依然选用口头托付和政府指令的方式下达任务，待工程完工后，再补签合同，这样的合同底子起不到任何束缚效果。

2、合同监管机构不健全，职能分工不明确

当前，较多建筑施工公司和监理公司不注重合同管理体系建造，不设置合同管理机构，不明确合同管理程序，不拟定合同监管准则，不明确合同管理部门的功能。同时，缺少对合同的检查和评价，缺少对合同归口管理、分级管理和授权管理机制建造，缺少合同归档管理，使管理信息化程度不高，对合同管理的信息收集、存储、加工和保护手法相同相对落后，合同管理流程比较紊乱，缺少合同管理软件的开发、使用，合同管理手法仍比较落后。建造项目内部资本没有得到有用开发和使用，合同实行的手续不健全，使得合同准则执行不力，合同管理的信息化程度较低，然后降低了合同管理水平。

三、加强合同管理的对策

1、建立健全的建设合同法律法规

健全和完善的法律法规是保证建筑市场的正常运行的重要前提，是工程项目合同管理的基础。通过一系列法律法规的制定，从项目立项审批，工程施行建设标准化管理，规范建筑市场维护建设市场秩序。

2、与国际接轨，建立国际统一的管理制度

统一建设工程的合同管理及书面材料的要求，建立国际统一的管理制度。合同管理是一个从合同签订至履约结束，进行总结评价，然后吸取经验教训，应用于新项目的动态过程。这一过程的管理制度应与国际接轨，应包括各部门的各个层次，人人树立正确的合约意识。公司应设计具体的合同管理体系，建立合同制度，责任制度，报告制度，审查审批制度，确保项目处于可控状态中。让合同管理更加正规化、标准化以适应国际市场。

3、加大相关人员的培训

建设工程项目的合同管理是一项复杂的系统工程，涉及到建筑业各专业技术、经济、法律、法规等方方面面，是一种全过程、全方位、科学系统的管理工作。

4、重视招投标阶段的合同管理，从源头上把好关，严格维护招投标成果

施工合同与工程招标投标管理两项工作是相辅相成、密不可分的。因此，必须对施工合同与招投标关系有正确的认识。工程招投标的过程是施工合同的谈判和订立过程，不要把施工合同与工程招投标管理割裂开来，真正按工作性质科学、合理设置机构及确定职责。使施工合同与招投标工作有机结合起来。在招标文件备案时，招投标管理部门应对其中的合同主要条款严格审查，对条款中不合法、不合理、带有不正当竞争或损害他人利益的内容，应立即提出修改意见，若等中标后订立合同了就很难监管。合同备案管理主要是审核合同价是否与中标价吻合，合同条款是否与招标文件一致，有没有附加一些不合理的补充条款，严格控制在备案阶段就产生“阴阳合同”，维护招投标成果，切实保证合同双方的合法权益。

5、提高建筑施工单位的法律意识和风险防范意识

施工企业必须加强企业整体的普及合同法制教育，尤其是建筑行业的合同管理人员应认真学习有关法令、法规，把握专业技术知识，进步法令意识，对所签施工合同的标的、规范、质量要求、价款付出方法以及合同的履约期限、违约责任等做出详细清晰的解说，精确表达出实在意思。依照公平、公平的准则，紧密合同的内容，符合法令规定，避免呈现歧义，削减因为了解偏差而产生合同纠纷，增强合同的可操作性。

除此之外，在项目施行过程中要注意做好与各利益有关方的来往公函、会议纪要、开竣工陈述、改变及其他结算材料的签发与保留，保证有关材料的完整、谨慎、为了保证一切能够作为索赔依据材料的证实力和有用性，一切这些材料的份数在构成时至少要两份，以保证其间一份原件归施工单位持有和保留，为必要时发动诉讼程序搜集好有关依据。

结束语

21世纪的今天，我国市场经济快速发展，建筑施工行业也得到快速发展，施工企业一定要加强施工合同管理的控制，完善企业管理机制，严格施工合同管理，使合同条款有法可依，降低合同风险，从而提高企业的经济效益。

参考文献

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